Планирование деловых отношений (бизнес планирование) играет огромную роль для банкиров и инвесторов в организации любого бизнеса для оформления кредита на реализацию бизнес проекта. Любая коммерческая деятельность невозможна без осуществления бизнес планирования, которое позволяет всем (от руководителя проекта, до подчиненных) понять перспективы и задачи каждого участника бизнес проекта. Для руководителя бизнес планирование предприятия поможет тщательно проанализировать идеи, проверить их разумность и реалистичность и будет являться страховкой от возможных неудач.

Бизнес планирование предприятия осуществляется в виде бизнес-плана. Бизнес-план - это документ, описывающий перспективы создания, процесс организации, все экономические и юридические аспекты будущего предприятия. Бизнес планирование, позволяет сделать анализ всех возможных проблем, с которыми создатели предприятия могут столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Любой руководитель должен ответить на ряд экономических вопросов в процессе организации бизнеса и бизнес планирования своего предприятия: «Какие расходы предстоит сделать для организации предприятия?», «Какие суммы денег необходимы для организации предприятия?», « Окупятся ли те деньги, которые будут инвестированы?», «Принесет ли доход данное предприятие, т.е. будет ли оно рентабельным?» Бизнес планирование на бумаге показывает все экономические расчеты и реальными цифрами доказывает эффективность или абсурдность идеи организации будущего предприятия. Проблемы, которые бизнес планирование выявляет, могут быть проанализированы и сняты, если они преодолимы.

Очень важно, чтобы бизнес планирование предприятия любого масштаба осуществлялось высококвалифицированными профессионалами, во избежание грубейших ошибок, которые могут привести к краху предприятия и другим непредсказуемым последствиям. Только профессионалы высокого класса смогут:

1. установить степень жизнеспособности идей бизнес проекта,
2. определить степень возможных рисков его реализации,
3. заранее принять меры по их минимизации,
4. обеспечивает существенную экономию сил, времени и средств.

Бизнес планирование предприятия позволяет предпринимателям решить ряд важных задач в процессе становления будущего предприятия:

• сделать анализ емкости и перспективности развития будущего рынка сбыта;
• сделать оценку затрат, необходимых для производства нужной рынку продукции;
• сравнить цену продукта с ценами, по которым можно будет продавать полученную продукцию, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;
• определить показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел в производстве товара;
• сделать анализ возможных проблем («подводные камни»), которые могут возникнуть в новом деле в первые годы его реализации бизнес проекта.

Бизнес планирование предприятия осуществляется на перспективу и обычно составляется на 3 года. При этом основные показатели бизнес планирования первого года рекомендуется составлять следующим образом:

• 1 год – ежемесячное бизнес планирование;
• 2 год – квартальное бизнес планирование;
• 3 год и далее – годовые показатели бизнес планирования

Бизнес планирование предприятия осуществляется как для инвесторов и кредиторов для так называемого внешнего использования и представления бизнес в наиболее выгодном свете, так и для организаторов предприятия, чтобы представить бизнес проект со всеми сильными и слабыми сторонами. Обычно такое бизнес планирование используется постоянно как инструмент управления и для повышения рентабельности предприятия.

Скачать перечень информации, необходимой для составления бизнес-плана (MS Word).